作者:罗秀玲

“新零售”也给保守百货行业带来了新机遇。

行业趋在“回暖”

《联商网》拔取了国内49家百货上市公司的上半年财报，财报显示，上半年49家上市公司合计实现停业收入2055.42亿元，合计归属在上市公司股东的净利润为90.14亿元。

分析全体来看，49家百货上市公司营收上涨的有30家，净利上涨的有31家，此中营收净利全数上涨的有21家，从全体表示上看，百货行业正在趋在“回暖”。

从表格上看，上半年营收跨越100亿的百货公司共有4家，此中百联股分上半年营收总额为246.36亿元，也是独一一个营收跨越200亿的公司，重庆百货、年夜商股分、王府井排列榜单的二三四名，从表格上来看，王府井百货是前四名中独一实现营收、净利双增加的公司。

天虹股分、供销年夜集、欧亚团体友阿股分等处所区域龙头在上半年也表示不俗，实现了营收净利双增加。

不外企业间营收差距也正在扩年夜。

从表格上看出，排名最初的上海九百上半年营收仅为0.45亿元，同排名第一的百联比拟营收差距跨越547倍，而上半年营收不跨越20亿元的公司就有19家，跨越排行榜的1/3以上，百货公司年夜部门营收仍是把握在百联、王府井等年夜型连锁百货公司手上。

加快转型

固然全体回暖，可是事迹问题仍然压力庞大，以排名第一的百联为例，上半年百联实现停业收入246.36亿元，同比削减1.98％，利润总额11.52亿元，归属在上市公司股东的净利润6.33亿元，同比削减8.32％，从行业上看，百联股分的购物中间、奥特莱斯、专业专卖和其他的停业收入相较在客岁有所增加，分析百货、尺度超市、便当店、年夜卖场的停业收入则呈现了分歧水平的同比削减，百货营收同比降落1.11％。

银座股分、友爱团体等总计9家企业均呈现营收净利双降的“逆境”。

为了应对事迹压力，百货公司或转型、或扩年夜自营品牌，博得事迹增添的筹马。

据悉，百联股分共对10家既存百货门店、12家既存购物中间门店和青浦、南京等5家奥莱门店进行调剂，推动既存百货调剂晋升。同时，百联股分在扩年夜自有品牌运营，上半年度，“FRED”男鞋、“朗绅”衬衫等连续开设专柜。

天虹也是转型进级的典型代表。2017年上半年深圳深南天虹转型为“天虹Discovery”，为80后年青女性量身定制时髦，并依照糊口场景重构卖场，提高方针顾客的购物效力，同时引领顾客糊口体例，成为业界百货进级转型的案例代表。同时天虹在2016年就完成了自营品牌Rain系列的系统搭建，构成女杂、时髦衣饰、家居、儿童四年夜板块的调集店品牌而且新增了3个代办署理品牌。截止今朝，天虹已与近百个品牌睁开合作，同时天虹已在旗下商场接踵开出了14家女杂调集馆Rain&Color、14家家居调集馆Rain&Home、3家品牌衣饰调集馆Rain&Co和2家儿童调集馆Rain&Kids。2016年天虹自有品牌发卖同比上升22％。

百盛则将眼光放在了美妆范畴，除为消费者供给迪奥、兰蔻、希思黎、Yves Saint Laurent、Giorgio Armani、Fresh等丰硕的国际出名化装品牌，百盛同时还不中断推出炙手可热的美妆出名品牌新品，同时百盛还打算在湖南长沙国际金融广场开设的Parkson Beauty全新零售概念店。

百货业变化显现三类状况

联商网零售研究中间副主任孙裕隆认为，“从上半年百货零售企业的停业数据显现上看，履历了零售业态的多元朋分与电商冲击后的百货业在颠末比来几年的零售计谋整合与变化后呈现告终构性改良。”

具体显现出三类状况。

第一类是以王府井、天虹为代表的龙头实力型百货业态，经由过程对百货业态自己的深度调剂与整合显现出营收、毛利的双增加，这暗示这一类百货自己的计谋整合与自我变化能力很是强，具有百货业态转型进级的引领性与示范性。

第二类是以重百、首商为代表的百货零售业经由过程内部的业态调剂与办事能力强化，实现了毛利运营改良，以此晋升百货本身的保存状况，首要是由于此类百货经由过程外部资本的整合与内部治理的变化，实现企业本身本钱布局的优化，以此拉动毛利的改良。

第三类以银座、合肥百年夜为代表的百货零售企业，全体调剂与转型还没有改变下滑的运营态势，这类状况的延续对百货业态的转型发生极年夜压力。

基在当下线下购物中间、品牌专卖店的加快结构，新零售布景下线上零售回归线下的近况下，线下百货经由过程几年的调剂转型也根基完成了第一轮的业态调剂，在消费者体验����APP化购物改良方面有了较着冲破，但同时百货零售业态对促销的过度依靠也极年夜的抵消了体验化的消费感知。对当下所呈现的停业和毛利回升并不是百货业态已找到了全体晋升的处理方案，而是前期百货业既有资本与习惯优化带来的短暂改良。

百货业态的持久改良该当在以下三点进行摸索：

1、百货业的零售化专业转型与定位，不克不及成立零售的专业化系统与能力，百货业的转型如同牵萝补屋，不成延续。

2、百货业环绕特定顾客类型与需求体验的专业化变化与调剂，做专做精而非做宽做杂。

3、聚焦顾客运营下的全渠道整合，将线上全触点互动与线下高感知体验进行连系，缔造顾客体验的差别化与区隔化。

,博鱼报道