作者:朱凯麟

激进投资者 Nelson Peltz 的观点代表了良多人对宝洁近况的焦炙。

“同数年前比拟，宝洁已是一个完全分歧、更壮大、盈利能力更可不雅的公司。”

宝洁的董事会主席、总裁兼首席履行官 David S. Taylor 在本周一的一封致股东信中说道，并列出了一系列数字，重申其领先的市场份额。

此举是对激进投资者 Nelson Peltz 争取宝洁董事会席位一事的回应。Nelson 开办的对冲基金 Train Partners 今朝持有宝洁价值 35 亿美元的股分，占到 1.5%，成为十年夜股东之一。Nelson 对宝洁的鼎新力度提出了强烈的不满，9 月 7 日，他发布了一份 94 页的白皮书，历数宝洁糟的事迹和本身的建议。

在这份白皮书中，Nelson 攻讦宝洁掉去了在消费者中心的带领地位，催促公司进行重组、礼聘外部人材、拓展范围较小的本土品牌，吸引千禧一代。他求全谴责宝洁自 20 年前的 Swiffer 以后就再没有缔造一个成心义的新品牌，而宝洁“与世阻遏的企业文化”是他认为形成这一成果的缘由。

Nelson 认为，宝洁应当把现有的 10 个营业部分整合到 3 个，各单元自立节制研发、制造、发卖等。在此之前，宝洁已把 16 个营业部缩减到 10 个，但公司并没有进一步缩减的打算。

对此，宝洁发布的����APP致股东信中强调了公司到达了 2017 财年的方针，并援用了客岁财报中的电商发卖上涨 30% 的数据。宝洁还供给了一张表格，展现了公司各个品牌皆在美国市场的电商发卖上取得了第一位的据有率。

“宝洁运转在准确的轨道上，我们已做足了作业。不要让 Peltz 师长教师影响我们现在的历程，请谢绝他进入董事会。”

与此同时，Taylor 接管了 CNBC 的采访，进一步指出 Nelson 建议的不成行性，称他的建议会侵害公司的盈利能力：“我能够给你举几个例子：凡是在美国用作样品的小袋洗发露，在成长中国度的销量数以百万计。这些洗发露超快的出产速度让他们本钱更低、获利更快。这是由于宝洁洗衣液部分和包装部分同时阐扬了各自的理解能力。假如公司按 Peltz 的建议，打消总研发部，分成三个自力的研发部分。你就不会有这类协作能力，也错过了真正操纵劣势的机遇。”

Taylor 还暗示，宝洁已在数字化的转型中获得进展。风趣的是，这家全球最年夜的告白主正在进一步削减数字告白预算，不久前公司宣称如许的改变对公司的发卖没有形成任何影响。

不外，Nelson Peltz 对宝洁的攻讦并不是毫无事理。近期曝出的宝洁喷鼻港二恶烷超标事务就是一个旌旗灯号——这一曾让霸王洗发水堕入万劫不复地步的平安问题此刻成了宝洁的危机公关事务。即便终究宝洁自证这是一次误解，人们也几多有些觉悟，像无硅油如许的新趋向最早是由那些小型的本土品牌引领的，而不是宝洁如许的年夜公司。

,博鱼报道